很多企业曾在以下问题：
1、年年有目标，但从来没有看到变成现实；
2、每年有指标，没有看到与指标有关的过程细分；
3、事事有要求，但处理起来还是蜻蜓点水；
4、发言及报告空谈管理理念；
5、基层主管总是在问题发生后充当救火员；
6、管理执行团队一团和气，现场问题总是在重复发生；
这些现象都反映我们企业现状急为缺乏有效的行动管理能力。
PDCA循环是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特(Walter A、Shewhart)于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明(Edwards Deming)博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。
它是企业管理所应遵循的科学程序，是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一个PDCA循环的程序作为持续不断改善的工具。
对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学习、改善及自我超越。

课程收益：
领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。
员工层面：让企业每个人都为企业发展奉献智慧，最大限度利用企业现有人力资源，来实现员工成长、企业成功，真正做到以人为本。
竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。
文化层面：通过高效过程管控，不断提升企业业绩；避免不必要的摩擦和内耗，形成公平公正开放的文化氛围，让企业充满生机和活力。


课程特色：
本课程以实例为主，引导学员改变粗放式思维，逐步走向精细化细维模式；
讲师在本课程中深入分析案例，让学员对浪费和价值能进行深入甄别，为工作和生活产生终生影响，是广大企业最直接、最快速体现培训价值的核心课程，期待与您分享!

企业主管领导，企业中高层管理人员，所有计划、调度、协调中心相关人员等。

6 H

破冰分享互动!
制造型企业的运作模型分享
现场学员角色分享及职责归属交流
第一讲：开篇启示 目标
1、什么是目标?
2、什么是目标管理?
3、公司目标、部门目标、个人目标如何高度统一?
4、如何制定公司目标管理推进计划?
5、如何制定工作目标


第二讲：PDCA的基础理论
1、PDCA管理循环的提出
2、PDCA的发展过程
3、日本成功的密决
4、PDCA各行各业之运用


第三讲：什么是PDCA
1、PDCA之涵义
P(Plan)--计划
D(Do)--执行
C(Check)--检查
A(Action)—反馈处理
2、PDCA之适用领域
3、PDCA简介
4、PDCA图示(戴明管理环)


第四讲：运用PDCA解决问题
1、公司有哪些问题
2、部门有哪些问题
3、个人有哪些问题
4、改善的概念


第五讲：PDCA的实施步骤
1、P-界定问题
(1)什么是问题
(2)问题分类
(3)问题量化
2、P-原因分析
3、P-确认要因
(1)观察
(2)测量
(3)查记录
4、P-制定对策
(1)5W1H
(2)方案选择
5、D-实施计划
6、C-检查结果
7、A-总结经验
(1)标准化
(2)文件化
8、A-遗留问题


第六讲：PDCA四大明显特点
1、大环带小环
2、PDCA循环中的A是关键环节
3、阶梯式上升
4、统计的工具


第七讲：PDCA在职场上的运用
1、员工的职业生命周期
2、风格——风格鉴定
3、员工上岗培训
4、行动计划
5、有效管理的八个步骤(案例)
6、目标管理案例
7、写在后面的话
(1)时间
(2)执行力
(3)专注
(4)态度
(5)改进
第八讲：运用PDCA解决绩效问题
1、P-战略确定
2、P-营运目标设定
3、P绩效指标确定
4、D-绩效执行
(1)绩效合约
(2)绩效统计
(3)绩效监控
5、C-绩效考核
(1)直接上司绩效指导
(2)绩效决策
(3)人事组织
6、A-绩效考核运用


第九讲：各部门运用PDCA做好日常工作改善
1、P-工作检查清单
2、P-工作日志
3、P-日事计划
4、D-日事日做
5、C-日事日清
6、A-日事日高第九讲：六日工作法保证达成


第十讲：目标如何落地?
1、日计划——每日工作任务分解
2、日备料——每日做好班前准备
3、日协调——每日信息快速传播
4、日稽核——每日稽查、查反复、反复查
5、日考核——每日成果兑现
6、日攻关——每日打通管理瓶颈
视频案例分析
课程总结：
考试/持续跟进：
(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)